Ella Grünefeld

Produktionsprojekte in Polen

Management und Organisationsentwicklung

im interkulturellen Kontext

Mein Name ist Ella Grünefeld. Ich bin Interim Managerin und Projektleiterin für Produktionsprojekte in Polen. Als Generalmanagerin, CEO, CRO oder Werksleiterin übernehme ich die Standort- und Produktionsleitung, die strategische Neuausrichtung und das Turnaround Management oder auch Sonderprojekte, wie z.B. eine Verlagerung, einen Neubau, eine Post Merger Integration oder die Planung und Umsetzung einer bedeutenden Investition

Meine Auftraggeber sind international tätig, oft haben sie ihren Hauptsitz in Deutschland und verfügen über Verbindungen nach Polen, z. B. in der Form einer Tochterunternehmung.

Seit über 20 Jahren übernehme ich Verantwortung in der Reorganisation von produzierenden Unternehmen, in Transformationen und in der Optimierung von Produktionsprozessen. Erfolgsentscheidend ist ganz oft meine interkulturelle Kompetenz, die es mir ermöglicht, die Ziele meiner Auftraggeber in den polnischen Unternehmen zu realisieren.

Mein Angebot

Standortleitung und Produktionsleitung

CEO, Generalmanagement, Werkleitung, Produktionsleitung

Strategische Neuausrichtung und Turnaround

CRO

Sonderprojekte

Projektleitung im Rahmen der Tätigkeit als GM, CRO, …

»Führung muss klar sein, damit sie verstanden wird. Ein kollegialer Führungsstil wird in Polen ganz anders verstanden als in Deutschland. Dieses Wissen ist für Führungskräfte unerlässlich.«

Ella Grünefeld, Interim Managerin

»Führung muss klar sein, damit sie verstanden wird. Ein kollegialer Führungsstil wird in Polen ganz anders verstanden als in Deutschland. Dieses Wissen ist für Führungskräfte unerlässlich.«

Ella Grünefeld, Interim Managerin

Erfahrungsschwerpunkte

Führung und Restrukturierung einer Unternehmensgruppe, Etablierung von Shared Services als Kostensparmaßnahme, Investitionsdurchführung und Inbetriebnahme, Etablierung eines Produktionscontrollings

Optimierung der Prozesse in einem Produktionsunternehmen – Koordinierung aller wesentlichen Bereiche: von A wie Absatz über HR bis Z wie Zerspannungstechnik und immer mit dem Blick auf Menschen und Zahlen

Produktionsverlagerung, Investitionsplanung, Finanzierung, Durchführung und Inbetriebnahme

Restrukturierung nach Produktionsverlagerung nach Polen, Verlegung einer Unternehmenszentrale von Deutschland nach Polen, Koordinierung des Vertriebs in Deutschland, Verhandlungen mit dem Insolvenzverwalter

Strategische Neuausrichtung, Aufbau neuer Vertriebsstrukturen inkl. Personeller Erneuerung, Erweiterung des Produktportfolios und Etablierung eigener Konstruktionsabteilung mit Produktion, Standortneubau

Ergebnissteigerung sowie Konzeption und Umsetzung von Maßnahmen zur Verbesserung der finanziellen Situation

Referenzstatements

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